公司近日召開l了二季度辦公會，股份、機(jī)電及環(huán)境公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人與會，會議首先對二季度工作進(jìn)行了總結(jié)，二季度尤其是受到4-5月份的疫情影響，季度銷售額出現(xiàn)了較大的下滑；制造部門由于一季度訂單的大幅增長使得二季度車間的月均產(chǎn)量增長了32%、人均產(chǎn)量增長了8%，安全生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量均保持良好，生產(chǎn)工藝得到持續(xù)改進(jìn)；但雙鳳工廠的5S管理有所下滑，會議要求予以立即整改，管理部門予以督促。
會議對三季度工作進(jìn)行了布置，要求市場部門趁目前疫情防控好轉(zhuǎn)的時機(jī)把二季度下滑的銷售額彌補(bǔ)上來，以確保完成全年銷售任務(wù)，各市場部門的負(fù)責(zé)人對此表示有信心，為更好的配合市場部門開拓工程總包業(yè)務(wù)，公司決定三季度成立“項(xiàng)目工程部"及"項(xiàng)目專家組"，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的方案設(shè)計及工程施工，指定周正保、查支勇、江巢龍、嵇浩、張立偉、蔡勤華等6人分別擔(dān)任粉塵廢氣治理工程、污水處理工程、物料輸送工程三個領(lǐng)域的審核專家，為市場部門和項(xiàng)目工程部提供技術(shù)指導(dǎo)，全力以赴做好銷售工作。
會議還對其他部門的工作進(jìn)行了布置，要求與會人員對照“敬業(yè)、守信、團(tuán)結(jié)、擔(dān)當(dāng)”的邁特員工行為準(zhǔn)則自我檢查，找出自身及所管理部門員工的不足，堅持學(xué)習(xí)、堅持創(chuàng)新、不斷總結(jié)、拒絕躺平、持續(xù)進(jìn)步！
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